В регион сегодня прибыла делегация из Рязанской области с двухдневным визитом. Основная цель – перенять лучшие практики внедрения в органах власти бережливого производства и проектного управления. В этих направлениях Белгородская область занимает лидирующие позиции в стране. Это пример делового туризма, когда за нашим передовым опытом обращаются соседние регионы. И это может перерасти в создание совместных проектов.
Первый день обучения бережливым технологиям для делегации начался с традиционного для всех руководителей департаментов и управлений Белгородской области канбана. Это японская методика управления текущими проектами. Чтобы все было спланировано и реализовано точно в срок. Затем делегация отправилась в святая святых бережливого производства – на «Фабрику процессов проектного офиса». По сути это учебная площадка, имитирующая реальные производственные процессы с применением принципов кайдзена – это японская философия непрерывного совершенствования производства. Делегация из Рязани хочет найти свежие решения для своих проектов и даже начать их совместную реализацию с нашим регионом.
«Такие вот LIN-образовательные туры они нужны для того, чтобы люди на деле увидели, как инструменты бережливого производства внедряются и работают не в режиме теории, а в режиме уже практики. Те проекты, которые уже были разработаны и внедрены белгородской командой бережливого производства, тиражируются внутри области, а лучшие практики мы принимаем, адаптируем их у себя и тоже внедряем», – рассказал директор Центра бережливого производства Рязанской области Вячеслав Несин.
Уже завтра делегация из Рязанской области, а это специалисты из различных сфер, в том числе сотрудники органов исполнительной власти, научатся упрощенному процессу согласования итогового отчета по проекту на «Фабрике процессов».
Белгородская область второй день знакомит делегацию из Рязани с бережливыми технологиями. Интересно, что это пример того, как наработанный регионом опыт становится поводом для делового туризма коллег из других регионов. В течение двухдневного лин-тура они наблюдали реальное оперативное планирование по принципу канбан, знакомились с лучшими практика…
