Компания «Русский инструмент» присоединилась к национальному проекту «Производительность труда» в 2023 году.
Коллектив разделили на команды, каждый получил непривычную для себя должность – отличную от своей реальной профессии. Для того, чтобы понять алгоритмы взаимодействия с коллегами и прожить за один игровой день несколько месяцев.
В первом раунде сотрудники за 14 условных дней должны заключить пять договоров. Эксперты регионального центра компетенций рядом на всех этапах, чтобы скорректировать процессы. Здесь же тренеры определяют первые болевые точки компании – на что работники офиса тратят время, где происходит непонимание алгоритмов и как решить эти проблемы.
«Объединённые одним процессом, сотрудники не знают, кто чем конкретно занимается, и вот эта неясность процесса как раз и оголяет те болевые точки, которые существуют в процессе закупки. Здесь важно найти проблемы и потери в процессе закупки материалов для производства, для того чтобы не остановить деятельность цехов и чтобы ритмично двигалось наше производство по своему графику. Мы получаем результат, когда мы отрабатываем все проблемы», – отметил руководитель проекта регионального центра компетенций в сфере производительности труда Александр Цуканов.
Более 20 лет компания «Русский инструмент» выпускает и продаёт металлорежущее оборудование. Продукцию поставляет по России и в страны ближнего зарубежья. Основные потребители – предприятия газовой отрасли, тяжёлого машиностроения и оборонно-промышленного комплекса. После обучения на производстве удалось сократить время протекания процессов и межоперационные запасы – минимально необходимый задел материалов и комплектующих, которые нужно хранить на местах для оптимальной работы.
«Изменения мы видим на складе логистики. А в отделе продаж изменений пока нет, потому что сейчас непосредственно мы проходим офисную практику для улучшения работы именно с офисными документами. Сегодня мы учимся работе с документами по планограмме, так сказать, по распределению правильного движения документооборота в компании. Хотелось бы понимания, как применить это всё в своем рабочем месте и как все процессы, которые здесь мы улучшим – мы видим, как улучшить, как их перенести на своё рабочее место и улучшить уже на месте», – рассказал руководитель отдела продаж компании «Русский инструмент» Александр Романенко.
В финале каждого игрового раунда – обсуждение решений у информационного стенда. Эксперты РЦК дают сотрудникам алгоритмы внедрения инструментов бережливого производства. Чтобы стать участником национального проекта, необходимо заполнить заявку на сайте http://производительность.рф/ и пройти отбор.
С 2018 года к нему присоединились более 120 предприятий базовых несырьевых отраслей.
С 2018 года в Белгородской области к нему присоединилось больше 100 компаний.
Национальный проект «Производительность труда», закреплённый майским указом Президента РФ Владимира Путина в 2018 году, направлен на создание условий для ежегодного роста производительности труда в стране на 5% к 2024 году. В Белгородской области проект действует с 2018 года.…
