Какие виды потерь на производстве существуют, как их распознать и устранить? Насколько от улучшения условий труда на рабочем месте зависит конкурентоспособность целого предприятия? Ответы на эти вопросы теперь знают ещё в одной компании – «СиТри Индастри». В октябре она присоединилась к национальному проекту «Производительность труда».
Под руководством экспертов Регионального Центра Компетенций сотрудникам предстоит улучшать показатели эффективности: сокращать время протекания процессов и увеличивать выработку. Но прежде чем изменения начнут внедрять на местах, необходимо пройти обучение. Мы выяснили, для чего это нужно и чем полезно.
Компания «СиТри Индастри» занимается производством широкой линейки телекомоборудования и микроэлектроники – так называемых «умных изделий». Чтобы оставаться конкурентными в своем сегменте, нужно идти в ногу со временем, меняться и постоянно совершенствоваться. В октябре предприятие присоединилось к национальному проекту «Производительность труда».
«Стандартные проблемы для всех предприятий – это низкая производительность труда и большие потери на производстве. Поэтому решили стать участниками этого проекта, дабы повысить эффективность своего предприятия», – рассказывает руководитель производственного департамента ООО «СиТри Индастри» Виталий Рыбалко.
Помогают в этом эксперты Регионального Центра Компетенций в сфере производительности труда. Старт пилотного проекта запланирован на первое февраля. Однако прежде чем инструменты повышения производительности начнут внедрять на местах, необходимо провести тренинг.
«На текущий момент, в соответствии с рекомендациями, работники компании проходят обучение основам бережливого производства, что является базой, для того чтобы сформировать у людей понимание, что мы будем делать на проекте», – объясняет руководитель проекта РЦК Александр Цуканов.
Это не только знакомство и теория. Участникам в игровой форме необходимо оптимизировать процесс сбора электрических вилок. Есть несколько раундов, чтобы повысить уровень своих компетенций и улучшить операционные показатели – проще говоря, то, как влияют повседневные решения на общую эффективность компании.
Реализацию нацпроекта на производстве начнут уже на следующей неделе. Эксперты РЦК будут сопровождать сотрудников от стартового совещания до момента подведения итогов, в течение полугода. А дальше компания сможет сама тиражировать полученный опыт на другие участки. Желаемый результат – увеличение производительности не меньше, чем на 5% ежегодно. Предприятия, которые хотят принять участие в национальном проекте «Производительность труда», могут подать заявку на его официальном сайте и пройти отбор.
На правах рекламы
